DIE RICHTIGEN LEUTE FÜR IHREN WEG
Formulieren Sie Ihre Ziele präzise.
Für einen reibungslosen Fortschritt und die Entwicklung Ihres Unternehmens benötigen Sie die richtigen Personen in jeder Position, nicht nur im Management.
In der Praxis entdecken Unternehmer oft erst nach einer gewissen Zeit der Zusammenarbeit, wie gut Einzelpersonen zu den Zielen des Unternehmens beitragen. Ob sie möglicherweise die erfolgreiche Verfolgung dieser Ziele behindern oder sogar blockieren.
Der Schlüssel, um in diesem Zusammenhang Klarheit zu gewinnen, liegt in Ihrer Fähigkeit, Ihre eigenen Ziele und die Ihres Unternehmens genau zu formulieren.
- Was ist Ihre langfristige Vision?
- Was sind Ihre Ziele für die nächsten 3-5 Jahre?
- Welche Änderungen müssen vorgenommen werden, damit Sie Ihre Ziele erreichen können?
Formulieren Sie Ihre Ziele präzise.
Für einen reibungslosen Fortschritt und die Entwicklung Ihres Unternehmens benötigen Sie die richtigen Personen in jeder Position, nicht nur im Management.
In der Praxis entdecken Unternehmer oft erst nach einer gewissen Zeit der Zusammenarbeit, wie gut Einzelpersonen zu den Zielen des Unternehmens beitragen. Ob sie möglicherweise die erfolgreiche Verfolgung dieser Ziele behindern oder sogar blockieren.
Der Schlüssel, um in diesem Zusammenhang Klarheit zu gewinnen, liegt in Ihrer Fähigkeit, Ihre eigenen Ziele und die Ihres Unternehmens genau zu formulieren.
- Was ist Ihre langfristige Vision?
- Was sind Ihre Ziele für die nächsten 3-5 Jahre?
- Welche Änderungen müssen vorgenommen werden, damit Sie Ihre Ziele erreichen können?
Vielleicht haben Sie bereits die besten Leute!
Falls Sie wissen, wohin Sie gehen und was es braucht, um dorthin zu gelangen, können Sie Ihr Team mit größerer Genauigkeit rekrutieren und die richtigen Personen für Ihre Trajektorie finden. Vielleicht haben Sie bereits die besten Leute!
Betrachten Sie diese einfache, aber kraftvolle Frage:
Würden Sie alle Ihre aktuellen Mitarbeiter mit Begeisterung wieder einstellen?
- Wie gut passt er oder sie in unser Team?
- Erhalten Sie die gewünschte Leistung in der erforderlichen Qualität?
- Ist dies eine Person, die bereit ist, flexibel zu sein und neue Methoden anzunehmen, wenn sich die Anforderungen ändern?
Der entscheidende Punkt ist Ihre eigene Klarheit und Konsistenz!
Die Erfahrung hat mich gelehrt, dass Unternehmensleiter und Manager oft zu lange brauchen, um sich mit Problemen im Zusammenhang mit problematischen Mitarbeitern auseinanderzusetzen. Dies kann in Bezug auf Stress, verschwendete Energie und Geld, das besser in andere Menschen oder Bereiche investiert werden könnte, kostspielig sein.
Es ist wichtig zu wissen, wie Sie miteinander umgehen und klar und mit konsistenter Terminologie zu kommunizieren, um effektiv und effizient voranzukommen. Mit anderen Worten - Sie geben ein Beispiel dafür, wie Sie möchten, dass Teammitglieder über sich selbst und einander denken.
Vielleicht haben Sie bereits die besten Leute!
Falls Sie wissen, wohin Sie gehen und was es braucht, um dorthin zu gelangen, können Sie Ihr Team mit größerer Genauigkeit rekrutieren und die richtigen Personen für Ihre Trajektorie finden. Vielleicht haben Sie bereits die besten Leute!
Betrachten Sie diese einfache, aber kraftvolle Frage:
Würden Sie alle Ihre aktuellen Mitarbeiter mit Begeisterung wieder einstellen?
- Wie gut passt er oder sie in unser Team?
- Erhalten Sie die gewünschte Leistung in der erforderlichen Qualität?
- Ist dies eine Person, die bereit ist, flexibel zu sein und neue Methoden anzunehmen, wenn sich die Anforderungen ändern?
Der entscheidende Punkt ist Ihre eigene Klarheit und Konsistenz!
Die Erfahrung hat mich gelehrt, dass Unternehmensleiter und Manager oft zu lange brauchen, um sich mit Problemen im Zusammenhang mit problematischen Mitarbeitern auseinanderzusetzen. Dies kann in Bezug auf Stress, verschwendete Energie und Geld, das besser in andere Menschen oder Bereiche investiert werden könnte, kostspielig sein.
Es ist wichtig zu wissen, wie Sie miteinander umgehen und klar und mit konsistenter Terminologie zu kommunizieren, um effektiv und effizient voranzukommen. Mit anderen Worten - Sie geben ein Beispiel dafür, wie Sie möchten, dass Teammitglieder über sich selbst und einander denken.
Vereinbarungen und Verpflichtungen
Damit dies gelingt, müssen meiner Erfahrung nach die folgenden Botschaften, die damit verbundenen Vereinbarungen und Verpflichtungen ein regelmäßiger Bestandteil von Einzelentwicklungsgesprächen sowie von täglichen Arbeitssituationen sein.
- Das ist unser Weg - hier wollen wir hin!
- Das sind die Beiträge - die wir von Ihnen erwarten!
- Das sind die Ergebnisse, von denen wir alle profitieren!
- Möchten Sie ein Teil davon sein?
Stellen Sie sich vor, wie sich die Qualität der Arbeit des Teams verbessert, wenn sie täglich von dieser Klarheit geprägt ist.
Stellen Sie sich vor, Ihr Team verbessert sich jeden Tag um nur 1% und stellen Sie sich vor, was das für den Erfolg Ihres Unternehmens bedeuten könnte!
Lassen Sie es erfolgreich sein!
Vereinbarungen und Verpflichtungen
Damit dies gelingt, müssen meiner Erfahrung nach die folgenden Botschaften, die damit verbundenen Vereinbarungen und Verpflichtungen ein regelmäßiger Bestandteil von Einzelentwicklungsgesprächen sowie von täglichen Arbeitssituationen sein.
- Das ist unser Weg - hier wollen wir hin!
- Das sind die Beiträge - die wir von Ihnen erwarten!
- Das sind die Ergebnisse, von denen wir alle profitieren!
- Möchten Sie ein Teil davon sein?
Stellen Sie sich vor, wie sich die Qualität der Arbeit des Teams verbessert, wenn sie täglich von dieser Klarheit geprägt ist.
Stellen Sie sich vor, Ihr Team verbessert sich jeden Tag um nur 1% und stellen Sie sich vor, was das für den Erfolg Ihres Unternehmens bedeuten könnte!
Lassen Sie es erfolgreich sein!